中冶沈勘秦皇岛公司召开2020年第一季度工作会议
4月21日上午，中冶沈勘秦皇岛公司召开2020年第一季度工作会议，总结2020年第一季度生产经营等各项工作并对下一阶段工作进行部署。
会议首先通报了公司第一季度市场经营情况，随后各业务部门对2020年各项指标执行情况做了详细汇报。2020年第一季度，公司认真学习贯彻中央、省市、集团和中冶沈勘疫情防控和复工复产工作要求，切实履行职责，组织和领导公司全体党员、干部落实工作部署，确保了疫情防控和复工复产各项工作的有序推进，生产经营工作稳中有进。
会议针对第一季度生产、安全、两金清欠、技术质量等方面工作指出，要推行有效措施改进人力资源分配不均衡，生产效率、员工技术水平和工作积极性仍需进一步提高等问题，克服疫情影响，推进复工复产后各项工作的顺利开展；要落实安全主体责任，健全安全管理制度，对分包单位资质严格审查，完善安全管理工作方法、配备专职安全监管人员，推进安全生产监管常态化，同时要加强办公环境安全和疫情防控工作；要切实加强两金清欠工作力度，创新工作方法，加强源头管理，完善相关工作制度，采取有效措施提高清欠积极性；要推进公司三标管理体系修编，保证发出产品质量，以召开技术会议的形式加强技术力量，提高产品质量；要加强科技创新和成果转化，形成核心竞争力。
会议要求公司各基层党组织要切实落实党建工作责任，真正从生产经营实际出发，发挥党建的政治作用和党员干部的引领、表率作用，促进党建和生产经营更好融合；要充分认识新形势下加强党风廉政建设的重要性和反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，全体党员干部要用宪法、法律、党章和党规党纪规范言行，勇于接受群众的监督；要在公司的统一安排下，统筹做好疫情防控和生产经营工作，科学有序推进生产经营工作开展。
最后，公司董事长杨俊岭作总结讲话，他指出，当前，公司进入一个全新的发展阶段，面对新的经济形势，公司上下要统一认识，从以下几个方面开展工作。
一是在经营战略上，要最大限度的发挥公司全产业链的综合优势。要做大矿山、钢铁传统主业，依托完备的冶金全产业链，工业与民用建筑全产业链，充分整合人力资源与科研技术资源，积累运营经验，逐步将公司打造成为华北地区综合型工程总承包供应商；要做强勘察、市政、造价、监理和节能环保业务，扎实推进房建施工业务，扩充环保、钢构、河湖整治等特色施工专包和市政工程施工总包业务，充分应用BIM手段参与综合管廊、海绵城市等新兴热点工程建设，协同营销，全力促成EPC工程总承包业务开展，使非钢业务份额逐步达到60%以上；要在关注新市场的同时，做大既有市场。向大型企业、大型项目、地标项目、技术含量高、利润空间大的高精尖项目要业绩。提高合同质量和合同转化率，积极培育新客户，深耕细作既有客户，积极开拓新的海外市场，重塑秦皇岛公司品牌；要努力提高经营能力，即整合资源的能力。提升技术水平，形成技术特色和技术优势。
二是要推进营销体制改革。要建立公司级生产经营管理体系，深度推进全产业链经营模式，协调专业板块资源，形成立体的营销体系；要促成全员营销格局，激发全员营销的热情；要转变市场经营部职能，加快板块联动，快速形成大营销格局；要加强工程管理深度，加强质量安全进度的管控。公司要加强对重大项目在项目报价、合同谈判、风险管控、安全管理等方面的资源协调，规则制定，提高项目管理水平。
三是要加大清欠力度，铁腕清欠，确保两金压降。各部门要转变思路，运用各种资源、使用各种方式加压清欠指标。
四是要继续优化员工绩效考核制度。提高绩效考核制度的透明性，建立公开透明的激励政策，严格考核，提高公司整体工作效能。
五是要制定员工职业发展规划。按照业务需求，设置专业技术类、工程经营管理类、行政管理类发展规划，明晰员工在不同方向的发展、晋升路线。在职业发展上对员工进行指导，加强人才梯队建设和后备干部培养。
针对各部门管理工作，杨俊岭董事长提出几点要求：
一是要切实加强工作作风建设，以公司发展大局为重，建立“雷厉风行、行之必果”的工作作风，工作反应要迅速，要保持饱满的精气神。职能部门要在制度设计、管理方式等方面加强精细化管理，提高服务意识；业务部门要充分理解和解读公司政策，提高执行力。
二是要加强执行力建设，公司的各项决策，必须严格执行下去，班子成员必须要起到表率作用，坚决执行公司的各项决定，当好公司与部门的纽带。中层干部要敢于担当，以身作则，打造风清气正的团队氛围，要带头认同公司的各项经营决策，团结和带领公司全体职工凝心聚力为公司发展贡献力量。
三是部门团队建设必须具体化、制度化，要把建立和健全符合部门业务实际的制度作为团队建设的切入点，部门考核要坚持公平、公正的原则。
四是在干部管理上要坚持“德能勤绩廉”的立体考核体系，坚持“人员能进能出，干部能上能下，收入能增能减”的基本原则，有效传递压力和动力。
五是要尊重人才，见贤思齐，不断学习，加强自身素质建设，树立“我就是企业品牌”的信念，形成员工与企业荣辱与共的良好氛围，以优秀的业务素质和人格魅力感染团队，形成发展合力。
会议由总经理马会文主持。公司领导班子成员、项目主管、高级专家，工会主席、总经理助理、各职能部门和业务部门正副职、各业务部门二级业务单元副职以上人员参会。
