中冶沈勘秦皇岛公司召开2023年度工作会议暨职工代表大会

      1月13日，中冶沈勘秦皇岛公司召开2023年度工作会议暨职工代表大会。会议深入学习党的二十大精神和中央经济工作会议精神，传达落实中国五矿、中冶集团及中冶沈勘工作会议要求，全面总结2022年工作，深入分析当前发展形势，部署2023年乃至更长一段时期重点工作。中冶沈勘党委副书记、总经理，秦皇岛公司党委书记、董事长杨俊岭出席会议并讲话，中冶沈勘总经理助理、秦皇岛公司总经理马会文作工作报告。

       杨俊岭作题为《砥砺奋进 改革创新 同筑专业化发展新高地 凝心聚力 真抓实干 共谱高质量发展新篇章》的讲话，为秦皇岛公司提升管理效能与产品品质，推行标准化建设，顺利实现“两步走两翻番”路线第二步战略目标明确了工作思路。
       杨俊岭指出，2022年，公司干部职工瞄准行业一流，奋力完成公司“管理提升、平台建设”年工作部署，各项战略举措全面实施，各项重点管理工作相继完成，为公司加快构建国内一流的专业化工程公司，实现高质量发展夯实了基础。
       一是笃定方向，步步为营，战略发展内涵进一步丰富
以12753战略为基本纲领，公司基本战略、发展路径、行动计划、推进措施层层深入，专业化建设和多元化布局的组织结构基本成型，“两步走两翻番”阶段目标高质量完成，资质平台建设硕果累累，“管理提升、平台建设” 年完美收官。
       二是加快转型升级，“主业突出、多业并举”的发展格局进一步夯实
依托冶金传统主业，公司工程总承包业务主体优势不断凸显；基础设施、新能源业务实现新突破；加强业务培训，打造了一支高素质、复合型营销人才队伍。
       三是深化组织管理创新，业务整合与专业化发展进一步推进
以市场为导向，以技术为依托，进一步优化职能管理机构职责，聚焦业务管理机构“强身健体”，形成管理有序、定位清晰、专业突出的组织管理架构。
       四是推进高水平平台建设和市场品牌建设，发展新动能进一步汇聚
公司资质平台建设成果显著，全产业链资质进一步贯通；设计协同平台有效提高了设计效率和知识管理水平；河北省绿色智能矿山工程设计技术创新中心建设、BIM平台搭建与人才培养等，推动技术创新平台建设持续加强。
       五是聚焦管理体系优化升级，健康发展新高地进一步筑强
高标准完成新一轮制度体系建设，打造立体的绩效考核体系，完善职能管理体系、总承包管理体系、薪酬体系建设，持续推进一体化营销体系、科技创新体系、财务管理体系建设，为公司发展提供优质保障。
       六是加强精细化管理，为经营生产保驾护航作用进一步凸显
全面完善法人治理结构，推进党的领导融入公司治理，逐步建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制；风控管理、合规管理多措并举；公司精细化管理水平加速提升，筑牢了高质量发展基础。
       七是全面提高党建质量，引领保障生产经营工作成效进一步提升
以迎接和学习宣传贯彻党的二十大为主线，持续推动党建工作与生产经营工作深度融合；强化群团、统战工作，凝聚发展合力；深化宣传思想工作，继续深入培育和践行公司企业文化，巩固凝心聚力求发展的思想基础。
       八是携手抗击疫情，众志成城的强大发展合力进一步凝聚
公司深入贯彻党中央、集团公司、中冶沈勘决策部署，做好疫情防控工作，切实保护了员工生命安全和身体健康；广大党员干部职工积极响应号召，投身社区一线疫情防控志愿服务，展现了中冶沈勘人与时代肝胆相照的情怀，凝聚了强大发展合力。
       在肯定成绩的同时，杨俊岭也指出公司发展面临的一些困难和挑战，要求公司全体干部职工时刻保持战略清醒，继续提高营销质量，推进完善项目标准化建设，有效提高业务建设质量。
       针对2023年工作，杨俊岭要求，公司全体干部职工要以保证安全生产为前提，以提升创效能力为核心，以2221业务定位为牵引，以防范和化解各类风险为基础，坚定信心、认清形势、把握机遇，坚持深化改革、强化经营管理、增强内生动力，加快转型发展。并对九个方面的工作作出重点部署。
       一要把握“品质建设、标准化建设”主基调，全面提高工作质量
       继续以12753为基本纲领，把握好功能定位，践行管理理念，抓好“品质”和“标准化”两个关键词，全面提升工作质量。
       二要聚焦主要行业，不断实现市场突破
       要落实公司提高营销质量工作要求，把握优质资源和发展机遇，深度挖潜，促成高新综大项目落地；要聚焦经济热点地区，扩大公投项目市场占有率；要稳妥推进营销方式和商业模式创新，积极承揽综合性大项目。
       三要推进项目集约化管理体系建设与实施，提升项目管理水平
       要抓住协同发展、均质化发展的主旋律，提高项目协同运作和执行能力；项目管理要层层压实、一管到底。
       四要推进工程总承包项目契约化管理，提升工程总承包业务管理效能
       要加快推进项目契约化管理，高水平推进建设工程总承包业务体系建设；注重专业化的引领，把优质供应商储备和专业化提升相结合；注重项目经验总结，形成示范效应。要以信息化建设为手段，不断提高知识管理水平
要加强项目平台建设，扎实推进知识管理体系建设，通过知识、技能的获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新，切实提升公司的核心竞争力。
       六要以专业化布局为契机，开创科技创新体系建设新局面
       要以业务部门调整为契机，瞄准秦皇岛公司的行业发展重点和专业特色，开展相关专业的技术研发，为公司专业化布局奠定坚实基础。
       七要选优配强，打造务实担当、干事创业的干部队伍
       要落实新时代人才观，树立正确的用人导向；坚持专业化发展方向，保障公司人才增量；持续加强领导力建设，大力弘扬五种作风，提升五种能力。
       八要全力推进，向设计综合甲级企业目标不断迈进
      公司上下要紧盯行业标准，把好企业发展的主方向，把设计综合甲级筹备工作上升到公司二次创业的高度，全力推进相关工作。
       九要扎实做好新时代党建工作，深入企业文化品牌建设
       要推动党建与生产经营互促互融；继续抓好宣传思想和企业文化工作，提升公司形象和品牌影响力；强化党风廉政建设，压紧压实全面从严治党责任；坚持以党建带工建、带团建，构建企业大党建工作格局。

       会上，马会文作题为《抢市场 抓生产 稳住公司经济基本盘  强创新 谋新篇 推动公司发展上新阶》的工作报告。报告通报了秦皇岛公司2022年生产经营指标完成情况，指出存在的短板和不足，强调 2023年要着力抓好以下六方面重点工作。
       一是要整合资源，以全公司之力奋力开拓市场
       要整合优质资源，加强协同配合，发挥技术优势，提升项目实施能力和水平；拓展基础设施业务，提高区域影响力、奋力开拓高新综大项目；积极转型，开拓新市场，全力提高营销质量。
       二要防控风险，提升项目全过程管理水
       要加强资金管理，严防经营风险；做好项目全过程管理，提高项目策划能力、加强过程预警和风险管控，强化履约；推进项目标准化建设，提升项目管理能力。
       三要坚持创新驱动，助力公司健康、高质量发
       要充分利用外部技术资源，深入开展交流合作，不断提升公司科技研发能力和水平；不断优化项目关键技术指标和管理模式，打造标杆业绩。
       四要持续严抓安全生产工作，纵向到底，横向到边
       要全面落实安全生产责任制，形成闭环式管理。着眼于“严”，绷紧安全生产“弦”；着眼于“细”，织密安全管理“网”；着眼于“实”，落实安全责任“田”。
       五要全力以赴推动公司资质再升级
       要按照中冶沈勘统一部署，制定筹备方案，纳入考核评价体系，积极推进资质升级工作顺利完成。
       六要担职尽责，服务下沉，稳步提升公司软实力
       要勇于担责尽责，勤于落细落实；继续提升公司履约服务标准，提升职能体系服务标准。
       会议对2022年度“两优一先”、立功竞赛先进集体及个人、安全生产先进个人、科技创新先进集体和个人进行了表彰。
       会议期间，签订了《生产部门负责人年度综合业绩责任书》、《安全生产管理目标责任状》、《环保目标责任状》等。与会人员围绕贯彻落实会议精神进行分组讨论。
       秦皇岛公司领导班子成员，副总工程师，各部门正、副职，业务部门内设机构正职（主持工作的副职）、主任工、设计经理、营销经理，受表彰人员及职工代表160余人参加了会议。