中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清一行来我公司调研指导

     8月8日，中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清一行赴在秦企业调研指导工作，召开中冶集团秦皇岛地区子企业座谈会并考察中冶沈勘秦皇岛工程设计研究总院的办公区。

     在座谈会上，国文清认真听取了整合后的中冶沈勘秦皇岛工程设计研究总院有限公司的发展情况，以及上海宝冶、中冶交通建设、中冶天工秦皇岛地产项目情况汇报。中国中冶总裁张孟星主持会议。
     在听取汇报后，国文清指出，历史上中冶集团在秦皇岛地区企业较多、业务重叠、机构冗杂，一直存在“三龙治水、年年闹荒”的低效率、高成本、“打散锤”的严重弊端。2016年集团对中冶京诚、北京院、中冶东方、中冶沈勘在秦皇岛地区的业务、资源进行优化整合，对中冶东方进行分拆重组并将其并入中冶沈勘、中冶华天和上海宝冶。事实证明，集团这两项深化改革的方向、路径是正确的，实际执行取得了很好的效果，成功地解决了长期搁置的这一体制上的问题。
     国文清对在秦企业发展提出五点要求：
     第一，企业重组整合体现出领导干部讲大局，讲政治。企业重组整合在很大程度上是问题倒逼出来的一种改革，有的是困难不断叠加积累必须进行改革，有的是需要通过改革汇聚成一种强大的力量形成一种更强有力的竞争力，但是所有的重组和改革都需要领导干部讲大局，讲政治。讲政治、讲大局不是口头上的作秀，是要体现在具体的行动中来。上海宝冶、中冶华天、中冶沈勘在中冶东方危难之际不折不扣地贯彻执行集团的决定，义不容辞承担起中冶东方改革脱困的重任，使企业重焕生机与活力，这最能体现中冶人讲政治、讲大局的担当精神和一盘棋的团结意识。
     第二，要用改革创新的办法解决企业整合后的问题。企业重组整合是重大战略举措，需要有推进战略落地的过程。重组整合后还会面临一系列的问题，需要继续坚定不移地把改革向纵深推进，将改革进行到底。要利用整合优势，充分挖掘和使用好内部千亿市场。集团在成功整合秦皇岛地区勘察设计企业后，还要推动房地产企业继续整合。下一步，各子企业在秦地产开发资源要统一到中冶置业旗下，该业务整合既能更好地利用中冶置业的专业化品牌，又能实现中冶房地产业务在秦皇岛的大发展。
     第三．企业发展要从严管理。企业任何时候都不能放松管理，特别是对于整合融合后的企业和领导干部队伍越是要从严管理。领导干部要以身作则、率先垂范，发挥好带头示范作用，要从工作纪律、岗位纪律这些细处着眼、小处着手，坚持不懈、持之以恒地去做。对于不敬业不干事不创业、一心只做发财梦、成天围着个人利益转的领导干部，决不能容忍，要坚决予以打击。要通过从严管理“压歪促正”，激励广大干部员工大显身手，更好地促进企业发展。
     第四，要不断谋划企业长远发展，实现企业长富久安。中冶集团这几年突出强化战略引领。自2012年9·5会议全面开启改革脱困、奋力自救的大幕、到成功实施业务转型、再到2015年与中国五矿集团进行战略重组，都在于我们始终坚持前瞻性地战略谋划，牢牢把住了企业发展的方向盘。现在重组后的新中国五矿按照“三步走、两翻番”的目标，呈现出了良好的发展态势、大家信心十足。实践证明我们战略决策是正确的。新中国五矿已经成为中国金属矿业领域唯一一家国有资本投资公司，致力于打造“中国第一、世界一流”金属矿业集团。金属矿业是新中国五矿最重要的核心主业，是要下大力加强的主业板块。中冶沈勘以勘察为核心主业，是新中国五矿的重要骨干子企业，更是新中国五矿金属矿业这一最重要核心主业的支撑性子企业，未来发展前景广阔。中冶沈勘要深度研究谋划企业的长富久安，一定要把勘察这一核心主业做强做优做大，除了工程勘察之外，要大力提升矿产勘察能力，为新中国五矿金属矿山业务的发展提供有力保障；要搞好办公区的建设，中冶集团将给予周转资金支持。
     第五，要坚定不移地抓好党的建设和干部队伍建设。企业领导干部要毫不放松坚持党的领导，做党最忠诚的好干部。通过骨子里的信念忠诚激情澎湃的热血忠诚，出色完成党交给的事业。要打牢信念忠诚这一根本，要激情干事、敢于担当。要特别注重加强自身建设，提升自身道德修养，严格遵规守纪，按照党员干部的标准和要求去干事创业。
     中冶集团相关领导及部分职能部门负责人张孟星、刘福明、邵波、杨奎；中冶沈勘王明宝，上海宝冶白小虎、徐启文、李移峰，中冶交通建设冷铁松，中冶天工玉带湾项目负责人纪建成等陪同调研。