中冶沈勘秦皇岛公司召开2024年度工作会议

       1月26日，中冶沈勘秦皇岛公司召开2024年度工作会议暨职工代表大会，会议认真落实中国五矿、中冶集团、中冶沈勘2024年度工作会议精神。中冶沈勘党委副书记、总经理，秦皇岛公司党委书记、董事长杨俊岭出席会议并讲话；中冶沈勘党委委员、副总经理，秦皇岛公司党委副书记、总经理马会文作2023年行政工作报告。会议由中冶沈勘党委委员、副总经理，秦皇岛公司党委副书记、副董事长孙岭主持。
       杨俊岭作题为《战略突破 开创规模化发展新局面 管理创新 积蓄高质量发展新动能》的重要讲话。杨俊岭指出，过去的一年，秦皇岛公司顶压前行稳增长，攻坚克难求突破，苦练内功强管理，圆满完成了全年工作目标，取得了来之不易的成绩。
       一是纵深推进12753战略，加快构建国内一流的工程公司。秦皇岛公司以设计为龙头的EPC工程总承包业务主体地位不断巩固，践行“两步走”蓝图行稳致远，七个行业多元化布局成效显著，五大板块协同增效，务实推进三个主题年活动。
       二是市场经营“规模化、均质化”良好势头充分显现。项目规模加快由“小而散”向“大而精”转变，国际市场布局初显成效，高层营销充盈“综新特大”项目存量，行业指标梯次增长。
       三是职能管理工作面貌发生根本性转变。解决了一批长久以来难以突破的深层次问题，形成了一批卓有成效的标志性成果，管理提升创造了实实在在的效益。
       四是深化生产管理体系建设，锻造优秀履约能力。以生产质量提升为核心的绩效考核体系基本建立，设计产品技术质量稳步提高，项目管理标准化稳步推进。
       五是全面贯彻新发展理念，开创科技工作新纪元。平台建设力度加大，知识产权质量提高，科技成果数量大幅提升，产研合作取得新进展，行业引领力不断增强。
       六是守底线、筑防线、拧紧风险防控“总阀门”。项目商务管控防线、法律与合规防线、经营风险防线和安全生产风险防线进一步筑牢。
      七是深化企业品牌建设，将品牌力转化为高质量发展驱动力。公司提高社会各领域参与度，各项荣誉成果丰硕，品牌影响力和社会美誉度显著提升。
       八是努力锻造特别能战斗、特别能攻关的高质量团队。加强了干部队伍建设和科技人才队伍建设，成立了后备干部库。人才种子培育和引水阔源工作成效显著。
       九是聚焦主题教育,为高质量发展保驾护航。扎实开展主题教育，持续深化“党建+”项目，加强支部标准化规范化建设和群团建设，并不断营造积极向上的发展氛围，多领域共促发展。
       在肯定2023年成绩的同时，杨俊岭结合当前存在的问题和不足，对2024年重点工作进行部署：
       01着力效益提升 狠抓市场 全力以赴跑赢经营指标
       要将经营业绩达标作为高质量发展的基准线，将协同营销作为高质量发展的健康线，将打造核心竞争力作为高质量发展的生命线。

       02着力精细管理 全面创效 多措并举提升管理能力
       要读薄制度、程序和标准化文件；加强关键目标分解，提高执行力；继续深化基础管理提升，做好九个“有序推进”。
       03着力队伍锤炼 强化培养 各显其能共筑发展大业
       要大力推进专业人才队伍建设，做到两个充实；大力推进管理型人才队伍建设，做到四个强化；大力推进青年人才队伍建设，处理好五个关系，增强七种能力。
       04着力防控风险 坚守底线 严防死守筑牢安全堤坝
       要防范和化解经营风险，提高项目管控力；加强合规体系建设，强化法律风险防范；继续深化安全风险防范体系建设；坚持底线思维，以严的作风保卫发展成果。
       05着力党建引领 做优群团 持之以恒推进文化强企
       要坚持党的全面领导，巩固拓展主题教育成果，纵深推进全面从严治党；要在鲜明用人导向、锻造过硬队伍上持续提升，纵深推进人才强企；要牢牢掌握意识形态工作领导权，扎实开展“强引领、聚合力”专项活动，发挥群团组织优势，提升企业优质品牌感召力。
       会上，马会文作题为《聚智共进谋发展 提质增效谱新篇 奋力开创高质量发展新局面》的工作报告。报告通报了公司2023年主要经营指标与生产完成情况，从强化市场开拓、提升营销质量；规范财务管理、防控两金风险；科技创新成果显著、硕果累累；重视质量管控、提高产品质量；筑牢防线、扎实推进安全生产；深化改革创新与精益化管理；项目管理与履约均稳步提升；提高防控意识、严守风险底线等方面全面回顾总结了公司2023年工作取得的成绩，指出了存在的问题和不足，同时强调在2024年要着力抓好以下重点工作：
       一是“闯”字当头，加强市场开拓培育新兴增长点。以优质项目带动营销，提升公司影响力；构建营销体系，全力提高营销质量；积极转型，开拓新市场，确保圆满完成2024年全年各项指标。
       二是“严”字为尺，防控风险做好项目管理与履约。提高法律意识，严控法律风险；进一步完善制度，把控资金风险；完善安全制度体系建设，深入优化应急管理体系，提高安全生产监管的效率和水平；全面提升项目全过程履约管理水平，推动项管平台的搭建。
        三是“精”字为首，科技兴企提升企业核心竞争力。不断提升自身科技研发能力，进一步深化校企合作，加强产学研结合，提高科技创新效率和效果，积极推进科技成果的转化和应用。
        四是“实”字为先，求实效确保安全生产落在实处。坚定安全发展理念，树牢红线意识，加强安全管理基础建设、教育培训和监督检查、应急管理和处置、安全文化宣传与建设，全面夯实安全生产基础。
        五是“干”字为重，推进精细化管理年工作不放松。加强精益化管理，推动项目管控平台建设，提升工程项目管理水平，注重数字化企业大脑建设、降本增效、招标采购管理和品牌打造，不断提升管理水平和核心竞争力。
        会上，矿山设计研究院、钢铁有色设计研究院、总承包管理部进行了工作经验交流。
        大会对获得秦皇岛公司2023年度突出贡献奖等奖项的部门和获得优秀管理者等奖项的个人进行表彰。
        会议期间，秦皇岛公司各部门签订了年度综合业绩责任书、安全生产管理目标责任状、环保目标责任状等，与会成员围绕贯彻落实会议精神进行分组讨论。
       中冶沈勘秦皇岛公司领导班子成员，非班子高管，副总工程师，各部门正、副职，各部门助理、技术主管、内设机构正职（主持工作的副职）、主任工程师、设计经理及营销经理，后备干部，受表彰人员及职工代表等共计200余人参加了会议。